| 題名 | M&Aシナジーを実現するPMI |
| ページ | 241 Pages |
| 公開済み | 1 year 1 month 14 days ago |
| ファイルサイズ | 1,336 KB |
| 期間 | 47 min 08 seconds |
| ファイル名 | maシナジーを実_OToDo.pdf |
| maシナジーを実_yiviI.aac | |
| グレード | RealAudio 44.1 kHz |
M&Aシナジーを実現するPMI
カテゴリー: ライトノベル, コミック, 英語学習
著者: 久田 樹生, 小川 一水
出版社: ビジネス社
公開: 2019-12-10
ライター: 久住 昌之
言語: フランス語, スペイン語, ポルトガル語, イタリア語, 韓国語
フォーマット: pdf, Kindle版
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買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブックM&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一 ....
Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ 事業統合を成功へ導く人材マネジメントの実践/ウイリス・タワーズワトソン/要慎吾/中村健太郎｜au PAY マーケット.
「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している ....
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M&Aは「企業の成長」という目的を達成する手段だ。オーガニックグロース（自力成長）では成し得ないドラスティックな（レバレッジの利いた）成長を、両社（売り手企業と買い手企業）が実現していくのがM&Aと言える。そういった意味では、両社がM&A後のシナジー効果を得て初めて「M&Aの目的を成就した」と言えるものであって、書類上M&Aが成立したとしても、シナジー効果を実現或いは実感できないM&Aはまさに「画竜点睛を欠く」ということになってしまう。.
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